深圳市一合智能科技有限公司始終在研發、采購、生產、售后全過程進行質量管理，保證質量管理體系的有效運行。根據產品在各階段質量控制點的不同。制定了相應的控制規范和流程，具體來說包括∶
1、開發設計階段∶ 公司實施研發項目管理制度，明確研發各階段的輸入輸出，在關鍵節點嚴格執行階段評審制度如樣機評審、小批量生產評審、批量生產評審，從而保證產品設計質量。同時，制定變更管理規范對產品變更進行充分的驗證評估。
生產階段∶ 從供應商準入開始，公司形成合格供方名錄。生產部按確定的工藝、作業指導書進行生產。在生產中使用專用工裝對產品進行 100%功能測試并實施 IPQC 巡檢、OQC 成品抽樣檢驗制度。建立了各種原材料檢驗規范、成品檢驗規范，并有專門的人員進行原材料以及成品檢驗。
2、開發設計階段∶ 公司實施研發項目管理制度，明確研發各階段的輸入輸出，在關鍵節點嚴格執行階段評審制度如樣機評審、小批量生產評審、批量生產評審，從而保證產品設計質量。同時，制定變更管理規范對產品變更進行充分的驗證評估。
3、生產階段∶ 從供應商準入開始，公司形成合格供方名錄。生產部按確定的工藝、作業指導書進行生產。在生產中使用專用工裝對產品進行 100%功能測試并實施 IPQC 巡檢、OQC 成品抽樣檢驗制度。建立了各種原材料檢驗規范、成品檢驗規范，并有專門的人員進行原材料以及成品檢驗。
